İnovasyon Kültürü

 1.3.İnovasyon Kültürü

Bir stratejinin ve buna bağlı eylem plânının oluşturulması için bütün taraflar arasında bir uzlaşımın oluşturulması gereklidir. Bu nedenle projenin hemen ilk adımlarında bölgesel düzeyde bir bilinçlendirme çalışmasına başlanılmalıdır. Bu amaçla birden çok aracı içeren bir Bilinçlendirme İş Paketi oluşturulabilir. Olası araçlar arasında;
Ø   Stratejik ortakların seçilmesi, eğitimi
Ø   Teknoloji yönetimi ve özellikle inovasyon kültürüne ilişkin tanıtım/eğitim çalışmalar
Ø   Yaygın tanıtıcı doküman dağıtımı
Ø   Yerel radyo-TV-gazetelerde duyuru ve söyleşiler
Ø   Üniversite, araştırma kurumları, organize sanayi bölgesi yönetimleri, oda ve meslek örgütleri v.b kuruluşlarla özel ve birlikte toplantılar
Ø   Üniversite öğrencilerine girişimcilik-yaratıcılık-yenilikçilik konularında ders ve konferanslar
Ø   Bölgesel “yenilikçi ürün” ödülleri
Ø   Stratejik panel tartışmaları
Ø   Sektörel panel tartışmaları bulunur.
İnovasyon Kültürünün Yerleştirilmesi…
 
Firmalar, iş organizasyonu ve yönetim pratiklerindeki zayıflıkları, yeni bilgi ve teknolojilere nüfuz etmedeki yetersizlikleri nedeniyle, teknik ilerlemelere ayak vardır:
♦ Hükümetler, iş sektörleri, araştırma ve öğretimde, inovasyon kültürünün yerleşmesi için, elverişli şartları yaratabilir; büyük-küçük bütün firmaları, inovasyon ve iş yönetimindeki en iyi uygulama örneklerini özümsemeleri konusunda teşvik edici olabilirler. Altyapı eksiklikleri ve enformasyon asimetrilerinde olduğu gibi, bu tür bir özümsemeyi engelleyen sistemik yetersizliklerin giderilmesinde ya da pazarın buna elvermediği durumlarda, hükümetler, firmalara yardımcı olabilirler (Kanada).
♦ Hükümetler, yeni teknolojilerin yayınmasını kolaylaştırmaya yönelik programların kapsamını, firmaları, yeni bilgi ve teknolojileri arayıp bulma, bunlara erişip nüfuz edebilme yeteneklerini geliştirmeye teşvik edecek biçimde genişletebilirler (Norveç).
♦ Yeni teknolojilere dayalı firmalar, yeni mal ve hizmetlerin üretilmesi ve yaygınlaşmasına yaptıkları doğrudan katkının ötesinde, inovasyon kültürünün yaygınlaşmasına da yardımcı oldukları için, kendilerine özel bir dikkat gösterilmesini hak etmektedirler.
♦ Yaratıcı girişimcilerin iş hayatına atılmalarının önündeki mevzuat engellerinin kaldırılması;
♦ Kamu ve özel sektördeki araştırmacıların girişimciliğini önleyen kuralların gözden geçirilmesi;
♦ Özel sektöre ait, risk sermayesi yatırım ortaklıklarının geliştirilmesinin teşviki (ABD; Macaristan);
♦ Teknoloji alanında risk almayı zorlaştıran mevzuatın, bu engeli kaldıracak biçimde yeniden düzenlenmesi, alınması gereken önlemler arasındadır.(TÜBİTAK-BTP Nisan1999:10-11)
 
Sağlam kültür tabanı üzerinde, inovasyon sürecinin gerektirdiği ni­telikteki elemanları yetiştirecek -zihinsel sermayeyi üretecek- kurumlarsa, üniversi­teler ve belli misyonlara yönelik araştırmalar yapan ve bazıları yüksek lisans ve doktora tez çalışmaları da yaptırabilen kamu araştırma kurumlarıdır. Ancak firma, kendi dışında üretilmiş olan zihinsel sermayenin -bunun içerdiği yeteneklerin-transferi ile inovasyonda otomatik olarak kalıcı bir yetkinlik kazanıverecek değildir.( Özkent Bora2005)
 
Edinilen yetenek, bunun bir üst düzeyde yeniden üretilmesi öğrenilerek; bu bir ku­rum kültürü hâline getirilerek; başka bir deyişle, firmada inovasyonun kültür tabanı yaratılarak kalıcılaştırılabilir. Bu sağlandıktan sonra, firma, inovasyonda yet­kinleşmenin en etkin aracına kavuşmuş demektir. Bu araç artık kendisidir; öğre­nen firmadır ve zihinsel sermayenin yeniden üretilmesine firmanın kendisi de ka­tılmış ve yeteneğini sürdürebilmeyi sağlam bir zemine oturtmuş demektir. (TÜSİAD, 2003: s,49)

Yazar ile ilgili

admin 79 makalesi var.

Yorum Yaz

Kendinizi gosteren resimleri gravatar adresinden indirebilirsiniz.

Yorum yazmak icin giris yapin.

Copyright © 2010 GİRİŞİM EKİBİ. All rights reserved.