TEKNOLOJİ İLE GİRİŞİMCİLİK ARASINDAKİ İLİŞKİNİN BOYUTLARI
- Cumartesi, Haziran 27, 2009, 21:44
- Girişimcilik
- 205 views
- Yorum ekle
TEKNOLOJİ İLE GİRİŞİMCİLİK ARASINDAKİ İLİŞKİNİN BOYUTLARI
- Fikri canlandırma dönemi; belli bir teknik gelişme için pazar im kanlarının önceden sezilebilmesi veya kavranması
- Kuluçka dönemi; yeniliğin ticari hale getirilip getirilemeyeceğini ölçen teknolojiyi geliştirmek
- Sergileme dönemi; ön modelleri (prototip) oluşturma ve potansiyel yatırımcılardan ve müşterilerden geri beslenmenin sağlanması
- Pazar çalışması; yeniliği adapte etmek için pazara yeniliği kabul ettirme çalışması
- Süreklilik sağlanması; yeniliğin piyasada mümkün olduğunca daha uzun süre kalmasını sağlamak
- Müşteriler, tedarikçiler ve işbirliği yapılan kuruluşlar arasındaki ilişki olup, arz-talep koşulları, bu ilişkiler sayesinde ürün ve süreç geliştirme, üretim ve pazarlama aşamalarını etkiler
- Firmanın teknolojik üretim yeteneklerinin yetersiz kalması durumunda, dışındaki bilim ve teknoloji sisteminden yararlanmasını sağlar.Normal olarak önce mevcut bilgi kaynaklarına başvuran firma, bunlar yetmediği taktirde araştırmaya yönelecektir
- Firmanın zaman içinde sahip olduğu teknoloji portföyü,
- Firmanın ayırt edici teknolojik becerileri ve kaynakları (örneğin uzmanlar),
- Firmanın teknolojik konumu (pazarlarında teknoloji lideri veya izleyicisi olma),
- Teknoloji edinmede başvurulan kaynaklar (iç kaynakları kullanma veya dışarıdan alım, stratejik ittifaklar veya lisans anlaşmaları aracılığıyla dışarıdan sağlama)
- Firmaların teknoloji edinimi için yoğun biçimde başvurduğu önemli dış kaynaklar gösterilmiştir:
- Ana ve yan kuruluşlardan sağlanan Ar-Ge çıktıları,
- Kamu Ar-Ge faaliyetinden doğrudan veya aracılı yararlanma,
- Şirket birleşmeleri ve yenilikçi firma alımı,
- Ortak girişimler,
- Yenilikçi firmalardaki paylar,
- Endüstriyel araştırma ortaklıkları,
- Firmalararası Ar-Ge işbirliği,
- Sözleşmeli Ar-Ge veya Ar-Ge danışmanlığı
- Tedarikçilerle doğrudan ve aracılı işbirliği,
- Lisans alımı,
- Patent alımı,
- Makine-donanım alımı
- Açık bilgi[1]
- Kayda değer bir teknoloji yeteneği olmayıp bu gereksinimi duymayan düşük teknolojili KOBİ’ler.
- Az sayıda teknik elemanla çalışan, paket çözümleri uyarlayabilen ve uygulamada yardıma gereksinimi olan minimum yetenekli firmalar.
- Çok sayıda teknik eleman çalıştıran, inovasyonu finanse eden ve teknoloji ağ yapılarına katılabilen teknoloji yeterlileri.
- Araştırma bölümü bulunan ve teknolojik yetenekler konusunda uzun vadeli görüş sahibi araştırmacı firmalar.
- Öğrenme yeteneği
- Ar-Ge yeteneği
- İmalat yeteneği
- Pazarlama yeteneği
- Organizasyon yeteneği
- Kaynak kullanım yeteneği
- Strateji oluşturma yeteneği
- Düzey 0- Kararlı Firma: Pek az veya hiç inovasyon yapmayan ancak var olan koşullar sürdükçe pazarda kararlı bir konumu olabilecek firma.
- Düzey 1- Yenilikçi Firma: Rekabetçi ve teknolojik çerçevede, inovasyon sürecini sürdürme ve yönetme kapasitesine sahip olan firma.
- Düzey 2- Öğrenen Firma: İnovasyon kapasitesine ek olarak değişen çevreye de uyum yeteneği olan firma.
- Düzey 3- Kendisi Yaratabilen Firma: Temel teknolojik kapasitesini kullanarak farklı pazarlarda kendisine yer bulabilen ve/veya yeni pazarlar yaratabilen firma.
- Tip 1: Yeni Teknoloji tabanlı KOBİ’ler; Yeni, hızlı gelişen, özel alanlarda teknolojik gelişmeleri başarıyla izleyebilen firmalar
- Tip 2: Fırsat pazarlarını (niche maerkets) fark edenler; Geleneksel pazarlarda katma değer yaratan fırsatları başarıyla yakalayan firmalar
- Tip 3:Teknoloji liderleri;Kendi ürün ve teknolojileriyle endüstri lideri olmayı başaran firmalar
- Tip 4: Birlikte geliştirenler; Alt yüklenici olarak çalışıp birlikte (ana firmayla) tasarım yapan (co-designing) ve birlikte (ana firmayla) ürün geliştirenler
- Tip 5: Etkin klasik alt yükleniciler; Kendi ürünleri olmayan veya olması çok güç olan klasik alt yükleniciler
- Tip 6: Esnek KOBİ’ler; Ciddi biçimde ters Pazar koşullarına başarıyla yanıt vermiş firmalar
- Tip 7: Aktif olabilecek KOBİ’ler; Henüz başardı olamamış Tip 6 firmaları
- Tip 8: Oldukça pasif KOBİ’ler; Önemli bir büyüme ve değişiklik göstermeden kurulu bir yolu izleyen firmalar
- Tip 9: Yaşamaya çalışan KOBİ’ler; Varlıkları tehlikede olan firmalar.
Yazar ile ilgili
Yorum Yaz
Kendinizi gosteren resimleri gravatar adresinden indirebilirsiniz.
Yorum yazmak icin giris yapin.