TEKNOLOJİ İLE GİRİŞİMCİLİK ARASINDAKİ İLİŞKİNİN BOYUTLARI

 TEKNOLOJİ İLE GİRİŞİMCİLİK ARASINDAKİ İLİŞKİNİN BOYUTLARI

1. Yenilikçiliğin Önemi Nedir? Nasıl Geliştirilir?
            Rekabetçi ve yenilikçi şirketlerin çok olduğu ülkeler, eğitimli ve en­düstrinin ihtiyacı olan özelliklere sahip insanları daha iyi kullan­makta ve ihtiyacı olan personelin yetiştirilmesi için uzun vadeli eği­tim planlan düzenlenmektedir.
  • Fikri canlandırma dönemi; belli bir teknik gelişme için pazar im­ kanlarının önceden sezilebilmesi veya kavranması
  • Kuluçka dönemi; yeniliğin ticari hale getirilip getirilemeyeceğini ölçen teknolojiyi geliştirmek
  • Sergileme dönemi; ön modelleri (prototip) oluşturma ve potansi­yel yatırımcılardan ve müşterilerden geri beslenmenin sağlanması
  • Pazar çalışması; yeniliği adapte etmek için pazara yeniliği kabul et­tirme çalışması
  • Süreklilik sağlanması; yeniliğin piyasada mümkün olduğunca da­ha uzun süre kalmasını sağlamak
2. Yenilikçilik Süreci Nasıl Olmalıdır?
            Inovasyon süreci (yeni ürün geliştirme süreci) günümüzde özellik­le müşteri odaklılık, yeni kalite anlayışı, rekabet nedenleriyle daha karmaşık ve etkileşimli bir süreç haline gelmiştir.
            Örneğin günümüzde giderek yaygınlaşan, eş zamanlı mühendislik (concurrent /simultaneous engineering) uygulamaları, süreci birbirini izleyen kompartımanlar olmak yerine disiplinler arası ekiplerin yürüttükleri çalışmalar durumuna getirmiştir.
            Bu yaklaşım doğal olarak proje yönetimini yaklaşımını öne çıkart­mıştır. Ayrıca hemen her aşamasında pazardan ve müşteriden edi­nilen geri bildirimler de süreci etkilemektedir.
3. Yenilikçilik Süreç Modelleri Nelerdir?
            İnovasyon süreçlerinde dış kuruluşlar ile iki tür etkileşim görül­mektedir.
  • Müşteriler, tedarikçiler ve işbirliği yapılan kuruluşlar arasındaki ilişki olup, arz-talep koşulları, bu ilişkiler sayesinde ürün ve süreç geliştirme, üretim ve pazarlama aşamalarını etkiler
  • Firmanın teknolojik üretim yeteneklerinin yetersiz kalması duru­munda, dışındaki bilim ve teknoloji sisteminden yararlanmasını sağlar.Normal olarak önce mevcut bilgi kaynaklarına başvuran fir­ma, bunlar yetmediği taktirde araştırmaya yönelecektir
Temel bilim>teknolojik geliştirme>imalat>pazarlama>satış
4. Firma, Teknoloji ve Yenilikçilik Yetenekleri Nasıl Olmalıdır?
            Yeni ekonomide zenginlik ve istihdam yaratmanın yolu fikirlerin, inovasyonun ve teknolojinin, ekonominin her sektöründe yarara sunulmasından geçmektedir. Bilimsel ve teknolojik gelişmelerin yüksek hızı nedeniyle İnovasyon adeta bir davranış normu haline gelmiş bulunmaktadır. Yeni ekonomide.girişimci artan biçimde İnovasyon etkeni rolünü oynamaktadır.
Firmanın, teknoloji kaynaklarını etkin olarak yönelebilmesi, sağlık­lı bir teknoloji stratejisinin olmasına bağlıdır. Böyle bir teknoloji stratejisinde;
  • Firmanın zaman içinde sahip olduğu teknoloji portföyü,
  • Firmanın ayırt edici teknolojik becerileri ve kaynakları (örneğin uzmanlar),
  • Firmanın teknolojik konumu (pazarlarında teknoloji lideri veya izleyicisi olma),
  • Teknoloji edinmede başvurulan kaynaklar (iç kaynakları kullanma veya dışarıdan alım, stratejik ittifaklar veya lisans anlaşmaları aracı­lığıyla dışarıdan sağlama)
  • Firmaların teknoloji edinimi için yoğun biçimde başvurduğu önemli dış kaynaklar gösterilmiştir:
  • Ana ve yan kuruluşlardan sağlanan Ar-Ge çıktıları,
  • Kamu Ar-Ge faaliyetinden doğrudan veya aracılı yararlanma,
  • Şirket birleşmeleri ve yenilikçi firma alımı,
  •  Ortak girişimler,
  • Yenilikçi firmalardaki paylar,
  • Endüstriyel araştırma ortaklıkları,
  • Firmalararası Ar-Ge işbirliği,
  • Sözleşmeli Ar-Ge veya Ar-Ge danışmanlığı
  • Tedarikçilerle doğrudan ve aracılı işbirliği,
  • Lisans alımı,
  • Patent alımı,
  • Makine-donanım alımı
  • Açık bilgi[1]
5. Teknolojik Yetenekler Bağlamında Firmalar Nasıl Sınıflandırılır?
  • Kayda değer bir teknoloji yeteneği olmayıp bu gereksinimi duy­mayan düşük teknolojili KOBİ’ler.
  • Az sayıda teknik elemanla çalışan, paket çözümleri uyarlayabilen ve uygulamada yardıma gereksinimi olan minimum yetenekli fir­malar.
  • Çok sayıda teknik eleman çalıştıran, inovasyonu finanse eden ve teknoloji ağ yapılarına katılabilen teknoloji yeterlileri.
  • Araştırma bölümü bulunan ve teknolojik yetenekler konusunda uzun vadeli görüş sahibi araştırmacı firmalar.
6. Yenilikçiliğin Yetenek Boyutları Nelerdir?
            Etkileşimli bir süreç olan inovasyonun değişik alt sistemler arasın­daki teknolojik ilişkileri kapsayan karmaşık yapısına bakıldığında, çok sayıda inovasyon yetenek boyutu saptamak mümkündür. Bun­lar;
  • Öğrenme yeteneği
  • Ar-Ge yeteneği
  • İmalat yeteneği
  • Pazarlama yeteneği
  • Organizasyon yeteneği
  • Kaynak kullanım yeteneği
  • Strateji oluşturma yeteneği
7. İnovasyon Düzeyi Nasıl Tanımlanmaktadır?
            OECD nin 1999 yılında yapmış olduğu tanımlara göre;
  • Düzey 0- Kararlı Firma: Pek az veya hiç inovasyon yapmayan an­cak var olan koşullar sürdükçe pazarda kararlı bir konumu olabile­cek firma.
  • Düzey 1- Yenilikçi Firma: Rekabetçi ve teknolojik çerçevede, ino­vasyon sürecini sürdürme ve yönetme kapasitesine sahip olan fir­ma.
  • Düzey 2- Öğrenen Firma: İnovasyon kapasitesine ek olarak deği­şen çevreye de uyum yeteneği olan firma.
  • Düzey 3- Kendisi Yaratabilen Firma: Temel teknolojik kapasitesini kullanarak farklı pazarlarda kendisine yer bulabilen ve/veya yeni pazarlar yaratabilen firma.
8. İnovasyon Yeteneğine Göre Firma Tipleri Nelerdir?
  • Tip 1: Yeni Teknoloji tabanlı KOBİ’ler; Yeni, hızlı gelişen, özel alanlarda teknolojik gelişmeleri başarıyla izleyebilen firmalar
  • Tip 2: Fırsat pazarlarını (niche maerkets) fark edenler; Geleneksel pazarlarda katma değer yaratan fırsatları başarıyla yakalayan firma­lar
  • Tip 3:Teknoloji liderleri;Kendi ürün ve teknolojileriyle endüstri li­deri olmayı başaran firmalar
  • Tip 4: Birlikte geliştirenler; Alt yüklenici olarak çalışıp birlikte (ana firmayla) tasarım yapan (co-designing) ve birlikte (ana firmay­la) ürün geliştirenler
  • Tip 5: Etkin klasik alt yükleniciler; Kendi ürünleri olmayan veya olması çok güç olan klasik alt yükleniciler
  • Tip 6: Esnek KOBİ’ler; Ciddi biçimde ters Pazar koşullarına başa­rıyla yanıt vermiş firmalar
  •  Tip 7: Aktif olabilecek KOBİ’ler; Henüz başardı olamamış Tip 6 firmaları
  • Tip 8: Oldukça pasif KOBİ’ler; Önemli bir büyüme ve değişiklik göstermeden kurulu bir yolu izleyen firmalar
  • Tip 9: Yaşamaya çalışan KOBİ’ler; Varlıkları tehlikede olan firmalar.
            Deneyimler, yeni teknoloji - tabanlı firmaların başarısının içinde bulundukları iş çevresinin destekleyici hizmet ortamı kadar, ilgili ürün ve üretim teknolojilerini pazar araştırmasının, finansal planla­manın, muhasebenin, yasal konuların, sözleşmeler ve ağ yapının bütünsel olarak çok iyi algılanmasını sağlayacak üst düzey bir yöne­tişimi ve yönetimi gerektirdiğine işaret etmektedir.


[1] Türk Mühendislik ve Mimar Odaları Birliği, Teknoloji, Kozan Ofset, Ankara, Mayıs 2004, s.16-19.

 

Yazar ile ilgili

admin 79 makalesi var.

Yorum Yaz

Kendinizi gosteren resimleri gravatar adresinden indirebilirsiniz.

Yorum yazmak icin giris yapin.

Copyright © 2010 GİRİŞİM EKİBİ. All rights reserved.